Steuern Sie die Projektentwicklung auf einer Struktur, die Ihre Teams kennen: Portfolios, Programme, Projekte und das Phasenmodell, mit DIN 276 Kostenberechnung und den Kennzahlen, die Ihr Investitionsausschuss verlangt.
Jedes Projekt durchläuft Ihre Standardphasen, mit den Finanzdaten daran.
Gruppieren Sie Programme und Projekte unter Portfolios und rollen Sie die Performance auf.
Baurechtschaffung, Planung, Realisierung, Vertrieb und Vermietung, je Projekt.
MOIC, IRR, Ziele und Cashflow-Prognosen, aktuell mit dem Projektfortschritt.
Das Kostenmodell der deutschen Immobilienwirtschaft, im Projektdatensatz statt in einer Tabelle.
Sehen Sie die gesamte Entwicklungspipeline nach Portfolio, Status und Phase.
Wird das Objekt aus einem Projekt zum Bestand, ist es bereits in REPM. Kein Export, keine Doppelerfassung.
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