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Immobilien-Portfolio-Management für Projektentwickler

Steuern Sie die Projektentwicklung auf einer Struktur, die Ihre Teams kennen: Portfolios, Programme, Projekte und das Phasenmodell, mit DIN 276 Kostengruppen KG 100 bis KG 800 und den Kennzahlen IRR, MOIC und Cashflow, die Ihr Investitionsausschuss verlangt.

So gebaut, wie Entwicklung funktioniert

Jedes Projekt durchläuft Ihre Standardphasen, mit den Finanzdaten daran.

Vom Portfolio zum Projekt

Gruppieren Sie Programme und Projekte unter Portfolios und rollen Sie die Performance auf.

Phasenverfolgung

Baurechtschaffung, Planung, Realisierung, Vertrieb und Vermietung, je Projekt.

Finanzkennzahlen

MOIC, IRR, Ziele und Cashflow-Prognosen, aktuell mit dem Projektfortschritt.

Das Cockpit, Ansicht für Ansicht

Wählen Sie eine Ansicht. Jede Ansicht ist mit einem Beispielportfolio aus 12 Projekten dargestellt.

Baurechtschaffung, Planung, Realisierung und Vertrieb je Projekt auf einer Zeitachse, mit Heute-Linie sowie Fortschritt, Kosten und Einheiten je Phase.

REPM Projektphasen-Zeitachse mit 12 Projektentwicklungen über vier Phasen, Heute-Linie und Detailbereich
Kalkulations-Cockpit

DIN 276, nativ

Das Kostenmodell der deutschen Immobilienwirtschaft, im Projektdatensatz statt in einer separaten Tabelle.

  • Kostengruppen KG 100 bis KG 800
  • Plan und Ist je Kostengruppe direkt editierbar, Abweichungen und Summen rechnen live mit
  • KPI-Leiste je Kostenplan-Version: Erlöse und Deckungsbeiträge
Pipeline

Ein Blick auf das Buch

Sehen Sie die gesamte Entwicklungspipeline nach Portfolio, Status und Phase.

  • Projektanfragen und Erfassung
  • Kostenpläne, Cashflow und Kennzahlen je Version
  • Vier Ebenen je Vorhaben: Quartier, Bauabschnitt, Haus, Wohnung
  • Stellplätze mit ihrer Wohnung verknüpft

Das Geschäft bleibt aktuell

Wird das Objekt aus einem Projekt zum Bestand, ist es bereits in REPM, mit Kostenhistorie und Flächen. Kein Export, keine Doppelerfassung.

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