Steuern Sie die Projektentwicklung auf einer Struktur, die Ihre Teams kennen: Portfolios, Programme, Projekte und das Phasenmodell, mit DIN 276 Kostengruppen KG 100 bis KG 800 und den Kennzahlen IRR, MOIC und Cashflow, die Ihr Investitionsausschuss verlangt.
Jedes Projekt durchläuft Ihre Standardphasen, mit den Finanzdaten daran.
Gruppieren Sie Programme und Projekte unter Portfolios und rollen Sie die Performance auf.
Baurechtschaffung, Planung, Realisierung, Vertrieb und Vermietung, je Projekt.
MOIC, IRR, Ziele und Cashflow-Prognosen, aktuell mit dem Projektfortschritt.
Wählen Sie eine Ansicht. Jede Ansicht ist mit einem Beispielportfolio aus 12 Projekten dargestellt.
Baurechtschaffung, Planung, Realisierung und Vertrieb je Projekt auf einer Zeitachse, mit Heute-Linie sowie Fortschritt, Kosten und Einheiten je Phase.

Investition, erwartete Erlöse und Deckungsbeitrag je Projekt, JV-Anteile berücksichtigt, mit gewichteter Summenzeile sowie IRR und MOIC.

DIN 276 Kostengruppen KG 100 bis 900 als Euro je Quadratmeter, gewichtet über das Buch, mit Kostenplan-Versionen als Quelle, wo vorhanden.

Deckungsbeiträge tagesgenau vom Grundstückskauf bis zur Fertigstellung verteilt, Bestand fortgeschrieben, der interne GU-Gewinn als Overlay.

Deckungsbeiträge im Fertigstellungsjahr gebucht, Bestands-Cashflow fortgeschrieben, bereit für das Gespräch mit dem Prüfer.

Jedes verortete Projekt als Pin auf einer Karte, nach Phase eingefärbt, mit filterbarer Seitenleiste, Portfolio-Summen für Budget und Kosten und einem KPI-Popup je Projekt. Erreichbar aus dem Cockpit, auf demselben Portfolio.

Das Kostenmodell der deutschen Immobilienwirtschaft, im Projektdatensatz statt in einer separaten Tabelle.
Sehen Sie die gesamte Entwicklungspipeline nach Portfolio, Status und Phase.
Wird das Objekt aus einem Projekt zum Bestand, ist es bereits in REPM, mit Kostenhistorie und Flächen. Kein Export, keine Doppelerfassung.
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